从1979年戏台下诞生的青春服装厂，到今天全新亮相的雅戈尔时尚股份有限公司，四十五载峥嵘岁月，见证了中国服装工业的兴盛，也记叙着中国第一男装品牌由宁波崛起的传奇。随着企业的壮大和市场的变化，作为改革开放后第一代民营企业家，雅戈尔集团董事长李如成对于“文化如何在品牌建设、企业发展当中发挥关键作用”这一命题的思考越来越多、越来越深。笃行致远，他也正在通过一点一滴的实践，造就独特的雅戈尔企业文化观。“只有文化，才能让雅戈尔继续发展，一百年、两百年，甚至更久。”李如成说。

“四千精神和红帮文化造就雅戈尔”李如成说：每家企业的文化，都会有一个独特的脉络，顺着脉络会发现这种文化生长的源头。雅戈尔的文化源头归纳起来就是两点——“四千精神”和红帮文化。其实当年，作为返乡知青的我当上厂长后，就是想生存之策——怎么让企业发展下去，怎么让普通员工有收入。在从无到有的草创年代，我们就是要发扬“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的精神，去拼去闯。如果说雅戈尔的成功有什么特别的话，就是我们选择了品牌化运营这条路。
我们在20世纪80年代初代工童装、女装，只要能活下去，什么挣钱就做什么。联营之后，掌握了先进技术，我们就主要做衬衫。但这些其实都是代工，用别人的品牌，做自己的产品，我觉得终究不是办法，于是在1987年，我们创建了第一个衬衫品牌——北仑港，因为上海有黄浦江，宁波有北仑港。

但是，随着20世纪90年代初皮尔卡丹、金利来等合资品牌进入国内市场，北仑港这种地域色彩明显的品牌显然不足以支撑市场发展，该品牌也从国内二线梯队下滑到三线。所以我们寻求与澳门南光合资，创立了雅戈尔品牌，同时开始迈入西服领域。20世纪90年代中期，我们又请费翔作为代言人，混血帅哥费翔代言中外合资的雅戈尔，恰如其分。雅戈尔从此火遍大江南北，步入了辉煌时代。雅戈尔是以精湛红帮工艺为底蕴、以高质量产品为特点的精品化品牌，在进入21世纪后的很长一段时间，为企业的多元化经营提供了极强的“背书”作用。到去年底，我们的上市公司正式更名为“雅戈尔时尚股份有限公司”，用时尚文化助推雅戈尔迭代升级，打造世界级的时尚集团。

  “让人人变得更美好”

李如成说：具体到企业文化，其实是根据每个阶段企业发展的特点和遇到的问题，不断在调整的。20世纪90年代，雅戈尔因为快速发展，暴露出当时民营企业粗犷式发展的许多通病——员工收入差距较大、员工工作太忙无法兼顾家庭、快速发展后管理制度跟不上、扩张过快后备人才力量不足等矛盾凸显。于是，我们在20世纪90年代中期提出了“和谐企业”的文化概念。

具体来说有四点：第一是“开拓和稳健并重”；第二是“传统和创新结合”；第三是“效率和公平兼顾”；第四是“人才和事业共长”到现阶段，雅戈尔已经成为营业收入近2000亿元、员工2万余名的大型集团公司。于是，我们近年来又提出新的文化理念——“让人人变得更美好”。这个文化理念又由四个维度组成：一是为社会提供优质服务；二是为企业增强发展后劲；三是为股东创造更大价值；第四是为员工谋取幸福。所以，“让人人变得更美好”，就是雅戈尔当下的企业文化和使命。

“企业文化需要制度建设来保障”

李如成说：这么多年来，我不停地在思考、在实践，现在我可以明确地说，雅戈尔要持续发展，再活一百年、两百年甚至更久，就必须依托文化的力量，这样才能使品牌传承，使企业常青。我们有许多合作伙伴，如欧洲的诺悠翩雅（Loro Piana）、阿鲁姆（ALUMO）都已经传承了三四代，甚至五六代了。在他们看来，品牌比生命更重要，这就值得我们学习。

所以，我现在把更多事情交给年轻人去主导，自己专心做好三件事：一是文化建设，二是制度建设，三是人才培育。

我总结的经验是，文化的建设离不开制度，文化需要制度建设来保障。